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«…Du 28 septembre au 1er octobre 2010, les élus des commissions sur les finances reprendront leurs séances de travail afin de se pencher sur les enjeux des projets d’immobilisation et de la planification des investissements. Ces derniers sont des projets structurants et ils constituent un apport important au maintien de la qualité de vie des citoyens et au développement économique de Montréal.
Encore une fois, j’invite les Montréalaises et les Montréalais à suivre ces séances de travail, en direct ou en différé sur le portail de la Ville. Il s’agit là d’une occasion unique d’avoir le portrait exact de l’état des actifs municipaux, de déterminer les projets d’investissement prioritaires en fonction de la santé financière de la métropole… »
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Horaire des séances
Diffusion en différé des séances du 28 septembre au 1er octobre 2010
Paul,ky
First of all Montreal once had such a policy where locals were chosen over non residents. Unfortunately or not that was judged discriminatory along with sex race religion. therefore HOME ADDRESS cannot be used in the process of hiring.
Secondly, some of this (40%) may have once lived in Montreal. Like so many other families some had to leave their island because they couldn’t get a decent home for their family; the rising cost of a mortgage will drive more middle class people towards the suburbs.
emborb-tool
tres interessant, merci
Denis Barabé
Présentation Muséums Nature de Montréal (MNM)-6 mai
Le plan d’affaire prévoit des investissements de 190 millions d’ici 2017 dont 76,5 sont déjà trouvés. Pourtant, dans le document, aucun détail n’apparaît sur la ventilation de ces montants et les coûts des projets liés aux quatre institutions des MNM. Le financement espéré viendrait de sources publiques et privées. Or, actuellement, aucune contribution n’est officiellement acquise pour combler l’écart entre les deux montants, à part celle de la Ville, responsable des MNM. Je ne vois pas comment la contribution de la Ville pourrait diminuer en 2012-13 (PDF,p.17) si aucun montant supplémentaire n’a encore été obtenu. Celle-ci devrait plutôt augmenter afin d’assurer le maintien de la qualité des services offerts par les MNM. D’autant plus que le faible coût par visiteur (p.5) indique que les MNM ont été très bien gérés. Cependant, je trouve inquiétant que le Directeur des MNM présente un plan de développement innovateur et ambitieux de 190M$, qui s’échelonne sur 8 ans, sans être en mesure de préciser dans quel cadre administratif et juridique il voudrait le réaliser (Video). Il considère que le support est secondaire. Je vois mal comment le support peut être secondaire avec un actif de 580M$ et un budget annuel de près de 60M$. Au contraire, je pense que la nature du support a un impact énorme sur la stabilité et l’orientation des institutions. Voilà pourquoi l’implication du privé doit s’intégrer dans un cadre administratif, solide, déjà en place, et non dans une structure autonome dont on ne peut pas encore décrire le statut. Je suis convaincu que le plan de développement peut s’intégrer dans la structure municipale actuelle. L’administration municipale a toujours encouragé les MNM à recevoir des subventions du secteur privé (p. ex. Molson avec le Jard. Bot. dans les années 80; récemment le Planétarium Rio Tinto Alcan), et des gouvernements (p. ex. construction Biodôme, rénovation édif. princ. du JBM) et collaborer avec des institutions académiques (Centre sur la biodiversité, UdeM). Les réalisations des MNM montrent que le mode de gestion municipal peut s’adapter à la situation, d’autant plus que la Fondation Muséum Nature offre une grande marge de manœuvre administrative dans l’obtention de financements. Le développement et l’encadrement des MNM s’est toujours appuyé sur les compétences techniques, muséales, scientifiques et administratives des fonctionnaires, assurant ainsi la réalisation de projets innovateurs et orientés vers le citoyen. Je souhaite que les MNM, qui appartiennent et contribuent à la renommée de Montréal, restent complètement sous la direction de la Ville de Montréal afin d’en assurer la qualité, la continuité et la transparence. En conclusion, je crois que les différentes missions des institutions constituant les MNM seront mieux remplies sous la régie de la Ville de Montréal que sous la direction d’un conseil d’administration indépendant.
eduardo amorim
Monsieur le maire,
On sait qui le Jardin Botanique plus les Museums Nature sont des attraits touristiques et des institutions clefs pour la fierté montrealaise. Ne laissez pas ces institutions tomber dans le vortex des interêts privés. Ne tuez pas nos âmes!
Denis Barabé
Dans le cadre des travaux des commissions, les présentations de certains services et sociétés sont disponibles sur ce site. Je trouve dommage que tous les organismes de la ville qui doivent passer devant les commissions ne soient pas obligés de faire la même chose. Je pense à la direction des Museums Nature de Montréal (séance prévue le 6 mai)Il est difficile de faire des commentaires (sans poser de questions!) lorsqu’on n’a pas accès aux documents les plus importants.
Michel Rochette
Parc Jean-Drapeau..enfin, un gestionnaire qui s’exprime bien et stratégiquement…ça fait du bien à entendre..
Un petit commentaire sur la conservation des lieux…je trouve qu’on néglige un peu les liens historiques datant de Expo 67…entre autres, le grand amphithéâtre, ou furent tenus l’ouverture et la fermeture, est négligé…on se croirait dans un site archéologique au Mexique….il faudra travailler la-dessus.
A mettre au budget 2011!
Michel Rochette
Une augmentation à tous les employés de 1% n’est peut-être essentiel. Que veut-on faire?
Si on croit que le service d’évaluation doit avoir plus d’employés et mieux payés, allons-y! Payons en conséquence. S’il y a d’autres services qui sont moins “stratégiques”, on réduit la masse salariale en conséquence.
Ex. Il faudra faire des choix…ou sont les priorités?
Michel Rochette
Un envoi INTERNET de mon compte de taxes? Pourquoi pas? Je reçois tous mes comptes par internet, pourquoi pas ce compte également?
Michel Rochette
Une vision PROSPECTIVE et non une vision RÉTROSPECTIVE…on établit des budgets pour le futur, pas pour le passé! Un budget, ce n’est pas juste un processus comptable..c’est un processus stratégique, décisionnel…et cela implique d’établir des scénarios futurs, d’établir des hypothèses, de mettre des marges, de faire des analyses des sources de gains et pertes…
c’est ça faire un budget!
Michel Rochette
Commentaire:
En Floride, les évaluations sont refaites ANNUELLEMENT….à Montréal, cel processus se refait à tous les trois ans et fait rétrospectivement, c’est inadéquat.
Il faudrait que leur approche historique soit complétée d’une approche prospective ou d’autres approches plus économiques que comptable, basé sur l’historique.
Michel Rochette
Incohérences d’évaluation!
J’ai également fait part l’an passé à ce service d’incohérences d’évaluation de ma rue. J’ai fait parvenir une comparaison de toutes les maisons de ma rue…
ce n’est qu’un exemple mais je constate actuellement des différences entre la valeur marchande et les valeurs d’évaluation au rôle.
J’espère qu’en date du 1er juillet 2010, ces anomalies et incohérences seront corrigées.
Michel Rochette
De plus, il faudrait un processus “top-down”, fait en même temps, par un autre groupe, qui déterminerait les objectifs à atteindre pour la ville et duquel découlerait les prévisions de dépenses..
Il n’y a rien de stratégique dans ce processus actuel..ça encourage le statut quo.
Michel Rochette
Tout d’abord, une 1re d’être plus transparent sur le processus plutôt que de mettre la population devant le fait accompli à l’automne. Félicitations!
Deuxièmement, le processus est bien décrit mais il a un aspect trop comptable, trop linéaire..C’est un processus “bottom up”, chaque unité présente ses besoins et ses budgets requis et on additionne et commente le tout.
Louis, Fournier
Il faudrait dans le futur que Montréal se dote d’une politique d’embauche locale.
Savoir que comme contribuable montréalais, je vais devoir payer la pension retraite de fonctionnaire qui n’habite pas de Montréal (40 % selon la Presse) me choque.